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欣塑公司:凝聚职工智慧 助推公司高质量发展
发布时间:[2021-1-27 9:46:37]

    征集职工的合理化建议,是一项集思广益、提升企业综合实力的“猛药”和“良方”。1月份以来,欣塑公司为汇聚全体职工的聪明才智,拓宽提升公司综合实力的通道,立足安全生产,提升产品质量和服务,扩大市场份额,优化工艺改进,全力开展征集合理化建议,用全体职工智慧的“金点子”转化为公司创效的“金钥匙”,助推公司高质量发展。

加强领导 平台搭建接地气

    为进一步加强领导,为职工搭建合理化建议平台。该公司成立合理化建议评定小组,加强了对合理化建议征集工作的领导。同时,确定了合理化建议涉及的内容和范围,即以优化工艺技术参数经济性标准为核心,带动生产工艺改进、提升全员营销积极性、产品质量提高、降低能耗和成本、管理创新等方面,做到合理化建议提报横到边、竖到底。

精准对接 科学评价重落实

    由于合理化建议内容涉及面广,职工参与范围大,征集上来的合理化建议也良莠不齐。为此,该公司对合理化建议的进行分门别类。由生产技术部、车间负责人主要负责技术类建议评审,而管理类建议评审则由综合管理部负责,对上报的合理化建议进行精准对接。1月份以来,该公司职工上报合理化建议共计44条,分别涵盖降本、增效等五个方面,。“加强机械设备的维护和保养,确保老化破损的配件能得到及时更换,从而降低设备故障率,这是我们日常管理中忽略的问题,职工提出的合理化建议为我们今后提升管理水平具有很大的鞭策作用。”该公司领导说道。​

强化应用 奖罚明确重激励

    为鼓励职工多提原创性合理化建议,并加大奖励力度,奖励始终向一线职工倾斜,经支委会研究决定,凡是经公司采纳的合理化建议,发放500元合理化建议奖。从强化应用、积极回应的角度,让职工感觉说得有用,增强还想说的动力。合理化建议征集工作紧紧围绕该公司实际工作开展,在各专业技术人员认真评审的基础上,由综合管理部把好合理化建议的申报、审核关口。对可行性的合理化建议明确分工,细化到每个部门、车间,责任到人,确保落实到位。

    该公司保证合理化建议提出、评定、奖励的渠道畅通,精准奖励,并鼓励更多职工提出合理化建议,集全员之智,为欣塑公司谱写2021年高质量发展新篇章。(刘小会)