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欣塑公司深化定额管理提效率
发布时间:[2021-6-10 15:16:42]

    “刘小军班生产PVC瓦斯抽放管······”。欣塑公司管材车间的班前会上,车间主任正在对上一个班的定额完成情况进行通报。

    该公司车间主任向我们介绍说:“以前,大家都是固定工分,干多干少一个样。现在不一样了,对各项生产任务按照完成比例进行考核,干得多,挣得多,干的少,挣得少。现在,车间全体职工工作都很积极,工作效率大幅提升,就拿瓦斯管车丝和打孔来说,5月底,Φ75、50瓦斯管车丝单班产量较去年年底分别提升了28%、16%,Φ36瓦斯管打孔单班产量提升了25%。”

    职工小刘对定额管理感触颇深,他对我们说:“以前,自己对车床操作不够熟练,设备维修也不懂,导致效率不高,公司实行定额管理后,工作效率与工资挂钩考核,倒逼自己学习操作技术和设备维护保养相关知识,从以前完成生产任务的‘手忙脚乱’,到现在的‘游刃有余’,感觉自己进步很大!”

    据了解,今年以来,该公司进一步深化定额管理,组织财务部、综合管理部等相关人员,对瓦斯管车丝、打孔,高压胶管锁管、打压,门窗组装焊接等关键工序共进行了百余次的定额测定,研究制定了激励性强的《定额手册》,要求生产部门在下发生产计划时,将完成时限一并下发,生产车间每日公示工作量,考评办月底兑现考核,促进工资分配更加公平,进一步激发职工工作积极性,提高工作效率,助推公司高质量发展。(孟浩)